Clientes

Proyectos

Conversión de provisión importada a producción local

  • Scouting, selección y desarrollo de blenders.

  • Re licitación de materias primas y packaging.

  • Homologación de fórmulas., sistema de Control de calidad y standards de producción con headquarters USA.

  • Interim Manager.

Reorganización del Área de Supply Chain

  • Centralización categorías de compras entre plantas.

  • Hedging de los principales “cost drivers”: maíz, energía, químicos.

  • Coordinación de abastecimiento con afliadas latinoamericanas.

  • Integración a Ingredion Global Purchasing Process (National Starch aquisition).

  • Interim Director por 6 años.

Diseño e implementación del proyecto Disprofarma

  • Desarrollo solución de transporte para la industria farmacéutica.

  • Gestión de inversión de US $ MM 100.-

  • Puesta en marcha de la nueva empresa: DT Logistics S.A.

Detección y ejecución de oportunidades de ahorro

  • Análisis ABC costos.

  • Re licitación principales categorías.

  • Análisis y relevamiento de almacenes.

  • Rediseño de la logística de materias primas.

Logros

  • Desarrollo nuevos proveedores locales

  • Flexibilización – optimización del costo de abastecimiento conforme a situaciones de mercado y tamaño de lotes  de producción

  • Ahorro sobre principales categorias

  • Rediseño estructura organizativa

  • Director Interino

  • Mejores tiempos de entrega en 2 días

  • Desarrollo de bases de cross docking en el interior del país

  • Incorporación de nuevos clientes mejorando la incidencia del costo del flete

  • Ahorro 11% sobre gasto total (1.6 Musd)

  • Rediseño circuito logístico

  • Desarrollo nuevos proveedores/ producto